あなたは、思っている以上に
自分の社内評価をコントロールできる――。
本当に？そう思うかもしれませんが、事実です。
そのためには、まず上司が陥りがちな「評価エラー」を知ること。
そこに、あなたの評価を下げないための、あるいはあなたの評価を上げるための重要なポイントがあるのです。――著者

エラー① ハロー効果――なぜ、あの人は“実力以上”に評価されるのか？
エラー② 遠近誤差――上司は「終わりよければ……」で判断を下す
エラー③ 寛大化傾向――みんな、上司にかわいがられて出世する
エラー④ 対比誤差――わが社の「隠れた評価基準」を見つけよ
エラー⑤ 論理誤差――あなたは職場で「誤解」されていないか？

「できる人」と「認められる人」は何が違うのか？
独立系人事・教育コンサルティング会社の超プロが教える、
出世する社員の「新ルール」！

［著者紹介］
森中謙介（もりなか・けんすけ）
株式会社新経営サービス人事戦略研究所シニアコンサルタント。若手の出世に詳しい人事のプロ。
1984年、岡山県生まれ。岡山大学大学院修了後、関西随一の人事・教育コンサルティング会社、新経営サービスに入社。2013年、役員を除く社内成績でNo.2に。同年新卒入社者では最短でシニアコンサルタントに昇進。中堅・中小企業の経営者・経営幹部を対象とした人事制度構築、改善のコンサルティングに加え、評価者研修、セミナー講師、執筆、商品開発と幅広く活動。その活動を通し、出世する社員の考え方、性格、行動、習慣等を自分なりに研究、体系化した結果を、本書にまとめた。
著書に『社員300名までの人事評価・賃金制度入門』（共著／中央経済社）がある。