これからのリーダーが
“絶対”知っておくべき
39の「しかけ」を紹介！

「いまどき部下」に対しては、叱る、口を出す、押しつける、信じ切る……など、これまでの方法は通用しません。
マネジメントは対象や時代の変化に伴い、常にアップデートする必要があるのです。
――著者

・期限・内容・達成レベル――「チェックリスト」を徹底活用する
・仕事の「完了条件」を部下に教え込む
・ルール・ブックで「統一基準」をつくる
・メールやSNSでのミスの報告も有りとする
・「緊急ではないが、重要な仕事」を任せる
・目標を「数値化」「文書化」させる
・プロセスも「評価基準」に加える
――組織の「成長請負人」が伝授する、マネジメントの「新ルール」！

［著者紹介］
池本克之（いけもと・かつゆき）
組織学習経営コンサルタント。株式会社パジャ・ポス代表取締役、NPO法人Are You Happy? Japan 代表理事。
１９６５年神戸市生まれ。日本大学卒業後、マーケティング会社、通販会社の経営を経て、ドクターシーラボ、ネットプライスなどの社長を務める。年商３億円の企業をわずか４年で１２０億円にするなど、さまざまな企業の上場、成長に貢献し「成長請負人」と呼ばれる。経験に裏打ちされた「チームビルディング」「チームマネジメント」の手法は、「個人の力が最大限発揮されるチームになった」「部下がついてきてくれるようになった」などと高い評価を得ている。現在は７社の社外取締役を務めつつ、コンサルタントとして一部上場企業からベンチャー企業まで１００社以上を指導。
著書に『年商３億円を１２０億円に変える仕事術』（大和書房）、『プロフェッショナル・リーダーの人を見極め、動かし、育てる法則』（ダイヤモンド社）、『年収の伸びしろは、休日の過ごし方で決まる』（朝日新聞出版）など多数。