「モノの見方・考え方」をちょっと変えれば、
やるべきことが見えてくる。見えないものが見えてくる。
明らかに結果に差が出るのには、ここに原因がある！

◆「事実」と「判断」を分ける
◆「多面的」「長期的」「根本的」に見る
◆物事の「背景」を意識する
◆「質×量」でコミュニケーションを組み立てる　
◆「準備段階」と「本番」

コミュニケーション、進め方、時間配分、
リーダーシップ、信頼関係……
スターバックス、ザ・ボディショップで
ＣＥＯを務めた著者が明かす51のポイントを公開！

［著者紹介］
岩田松雄（いわた・まつお）
株式会社リーダーシップコンサルティング代表取締役社長。元スターバックスコーヒージャパン代表取締役最高経営責任者。立教大学特任教授、早稲田大学ビジネススクール講師。１９５８年生まれ。大阪大学経済学部卒業後、日産自動車に入社。セールスマンから財務まで幅広く経験し、ＵＣＬＡビジネススクールに留学。外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラ役員を経て、ゲーム会社アトラスの代表取締役社長として３期連続赤字企業を再生。その後、タカラ常務取締役からイオンフォレスト（ザ・ボディショップ）の代表取締役社長に就任。売上げを約２倍に拡大させる。２００９年、スターバックスコーヒージャパンのＣＥＯに就任。２０１０年度には過去最高売上げを達成。２０１３年、（株）リーダーシップコンサルティングを設立し、次世代のリーダー育成に力を注ぐ。数々の実績が認められ、ＵＣＬＡより全卒業生３７０００人から「100 Inspirational Alumni」(日本人わずか４名)に選出。主な著書に、『「情」と「理」話し方の法則』（三笠書房）『「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』（サンマーク出版）などがある。

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