部下に仕事を任せようと思っても……

「どの仕事を任せればいいかわからない」
「進捗の確認やフォローが面倒で、つい後回しに」
「結局やり直しになり、自分の負担が増える……」

しかし、部下を成長させるのは、あなたではなく「あなたが任せた仕事」です。
正しい任せ方がわかれば、自分の負担は減り、部下は成長し、チーム全体の生産性が向上します。

◆「自分でやったほうが早い」では何も変わらない！
本書では、延べ5,000名以上のビジネスパーソンを指導してきた研修講師が、「仕事を任せる技術」を8つのステップで徹底解説。

・まずは自分の仕事を分析し、「任せる準備」からスタート
・誰に何をどう任せるか「具体的な戦略」を明確に
・部下が「うっかりミス」したときは？
・進捗管理、フィードバック、評価面談……

仕事の整理からフィードバックまで、時系列で完全ガイドする一冊！

［著者紹介］
加藤定一（かとう・ていいち）
プライマリ・パートナーズ代表。企業研修講師兼コーチ。
たばこ会社のフィリップモリスジャパンおよびその前身企業で32年間勤務し、営業・営業企画部門を経て、営業組織開発チームで1300名以上の人材育成に従事。
新入社員研修やコーチング研修の開発・実施に加え、営業員コンテスト制度やEラーニングシステムの開発、社内コーチング制度の導入など、数々のプロジェクトを成功に導いた。加熱式たばこ「IQOS」の日本市場導入時には、営業員に対する製品知識定着、営業手法定着のための「包括的研修プログラム」を開発するプロジェクトのリーダーを務め、大きく貢献。
2018年に独立し、企業研修講師・コーチとして活動を開始。リーダーシップや営業スキル、コーチング、理念浸透などを専門とし、大手企業向けに独自研修を提供。中でも「『任せる力』養成研修」は高評価を得ており、ケルヒャージャパンやLIXILの幹部育成研修の主要コンテンツとなっている。