「なぜ？」は禁句である──。
3000名のビジネスリーダーを変革した著者が指南するシンプルかつ究極の「訊く技術」

難しいマネジメント理論を学ぶよりも、コミュニケーションスキルを磨くよりも、まずは質問力を磨いて「いい質問」のやり方を身につけるほうが、ずっと効率よく、もっと確実に、部下にとっての“いい上司”へと自分を成長させることができるのです。（著者より）

「傾聴 → 問いかけ →気づかせる」秘訣
◆部下が「動かない」五つの理由
◆「とにかくやれ」では部下は動かない
◆「最近どう？」──汎用性抜群のオープンクエスチョン
◆「何か問題はない？」はなぜＮＧなのか？
◆「水平質問」「垂直質問」を駆使する
◆失敗を「次の成功」へとつなげる質問

いい問いが与えられれば、人はひとりでに考え、動き始める──。それが質問の魔力です。

【著者紹介】
林　英利（はやし・ひでとし）
プロコーチ。BizMentor（R）代表メンター・エグゼクティブコーチ。一般社団法人 日本リレーショナルリーダーシップ協会(JRLA) 代表理事。
1972年、東京生まれ。大和ハウス工業、トヨタ自動車などを経て、2010年にプロコーチ、研修講師として独立。大手企業の経営者や管理職などを対象に、コーチングサポートやリーダーシップ研修を提供。2015年、年間3000名が受講する銀座コーチングスクールの代表に就任し、コーチング講座の開発のほか、プロコーチや講師の育成に尽力。2019年に「“一緒に働きたい”と言われるリーダーづくり」をミッションに掲げ、JRLAを設立。厳選されたビジネスメンター（BizMentor（R））と共に、管理職・ビジネスリーダー向けのメンタリングやコーチングサポートを提供するほか、1on1の立て直し・定着支援プログラム「1on1実践トレーニング（R）」を、組織改革を目指す企業などに提供している。著書に『一瞬で自分を変えるセルフコーチング』（三笠書房）がある。

国際コーチング連盟(ICF) 認定プロフェッショナルコーチ（PCC）