「なぜ、あの人が？」

なぜ多くの企業で「評価基準」が曖昧になっているのでしょうか。
どうすれば給与が上がるのでしょうか。
自分に期待されている役割は？
自分には何ができ、何ができていないのか？
この「気づき」が人を変え、会社をも大きく変えていきます。
人事制度は、人を裁くためのものではありません。
人を、育てるシステムなのです。

11000人超の人事担当者から絶大な支持を得るコンサルタントが、今まで９割の会社が明かさなかった｢絶対的な指標｣を初公開！

［もくじ］
はじめに　自分の会社の「人事評価」の基準を知っていますか？

第１章
なぜあの人は「評価されるのか」「されないのか」
――評価する側、される側の“見えない壁”

第２章「人が大きく成長する制度」
――成果主義、相対評価、目標管理制度……あなたの会社は、大丈夫か？

第３章
何が評価を決めるのか？　
――どんな企業にも通用する指標「影響力」とは

第４章
絶対的、評価基準「45のコンピテンシー」
――「評価に値する行動」を全公開

第５章
評価ポイントは年齢によっても変化する
――年齢による「周囲の期待の変化」をつかもう

第６章
これから待ち受ける「４つの選択肢」
――人生勝利の「働き方」と、そこへの最短のルート

おわりに　人生を選ぶ自由と力をあなたに

［著者紹介］
西尾　太（にしお・ふとし）
人事コンサルタント。「人事の学校」「人事プロデューサークラブ」主宰。フォー・ノーツ株式会社代表取締役社長。
いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）にて人事部長、クリエイターエージェンシー業務を行なうクリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで9000人超の採用、昇進面接、管理職研修、階層別研修を行なう。パーソナリティとキャリア形成を可視化する適性検査「B-CAVtest」を開発し、2015年（社）日本パーソナリティ診断士協会を設立。統計学に基づいた科学的なフィードバック体制を確立する。なかでも「年収の多寡は影響力に比例する」という持論は好評を博し、転職希望者からの相談が殺到。著書に『人事担当者が知っておきたい、10の基礎知識。８つの心構え。』（労務行政研究所）などがある。1965年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。
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