すべてを単純・明快に――
花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた「仕事をより少なく、しかしより良く」するためのマネジメント法

◎会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな
◎チームの仕事を「絞り込む」のがリーダーの役目
◎やるべきこと、やらざるべきことをどう見極めるか？
◎「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確に決める
◎会議、段取り、情報共有……生産的な「職場のルール」
◎５つのタイプ別――シンプルかつ効果的な部下指導法

この「選択と集中」が、チームを変える！

［著者紹介］
阿比留眞二（あびる・しんじ）
課題解決コンサルタント。株式会社ビズソル代表取締役。
1954年、東京・中野生まれ。明治大学商学部卒業後、花王石鹸株式会社（現・花王株式会社）入社。以後、26年間、管理部門、販売・企画部門、社員教育部門などに配属され、そこで培った経験をもとに、独自のビジネス・メソッドを作り上げる。2005年、株式会社ビズソルネッツ（現・株式会社ビズソル）を立ち上げ、「課題解決コンサルタント」として、そのメソッドを駆使し、さまざまな企業の経営者から幹部・幹部候補社員、新入社員まで、15年間でのべ8000人を指導。特にリーダー層向けの研修では、目標達成のための合理的な思考力、判断力、実行力、コミュニケーション力が身につくと好評を博している。
著書に『最高のリーダーは、この「仮説」でチームを動かす』（三笠書房）、『紙1枚で仕事の課題はすべて解決する』（ワニブックス）などがある。